TALKSHOW SUKSES BERSAMA JORDAN PLASTICS "STRATEGI BISNIS"




Semangat pagi, salam dahsyat dari kami untuk kalian semua.

Kali ini saya ingin sharing mengenai materi yang sudah di sampaikan oleh pak Daniel Lukito dan didampingi oleh bintang tamu dari produsen GENDHIS MANES dengan tema BUSINESS STRATEGY

Menurut bapak Daniel Strategi bisnis adalah sebuah perencanaan untuk memastikan visi dan misi perusahaan tercapai.

Dalam kegiatan sehari-hari, kita menghadapi berbagai macam kemungkinan didalam bisnis kita. Berbagai kemungkinan yang dapat menyebabkan visi dan misi kita tidak tercapai, atau terhambat atau tertunda, kita sebut dengan Risk atau resiko.

Sedangkan berbagai kemungkinan yang dapat menyebabkan visi dan misi kita bisa tercapai dengan baik, atau bahkan bisa tercapai lebih cepat, lebih besar dan megah, kita sebut dengan Opportunity atau kesempatan.

Secara umum, yang disebut dengan strategy adalah bagaimana kita melakukan manajemen resiko dan manajemen opportunity terhadap berbagai kemungkinan yang dapat terjadi yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kita. Meskipun membahas tentang risk dan opportunity, secara umum, hanya disebut dengan risk management.


Beliau memiliki versi tersendiri mengenai risk management, yaitu ada 5 titik di dalam siklusnya:

1.      Risk identivication

2.      Risk valuation

3.      Risk handling plan

4.      Risk handling execution

5.      Risk handling evaluation

 

Risk Identification

·         Mengidentifikasikan semua kemungkinan resiko dan kesempatan

·         Contoh: supplier kehabisn barang

·         Musim hujan, jumlah penjualan biasanya akan berkurang

·         Peralatan produksi rusak

·         Tenaga kerja sedang sulit

·         Opportunity : tahun baru, 17 an, lebaran, musim di bahan baku murah

 

Risk Valuation

·         Menilai berbagai resiko yang diidentifikasikan tadi. Misalnya berdasarkan

1.      Kemungkinan terjadinya

2.      Dampaknya terhadap bisnis

3.      Mudah atau sulitnya terdeteksi

Setelah kita dapat angkanya, maka kita bagi menjadi 3 golongan, high, medium, dan low

 

Risk Handling Planning

·         Memilih resiko yang High terlebih dahulu untuk diturunkan ke medium atau low, dan memilih Opportunity yang High terlebih dahulu untuk dikejar dan dicapai.

·         Menentukan sumber daya yang di butuhkan untuk mengerjakan project-project itu. Jangan memilih untuk mengerjakan terlalu banyak project. Pilih yang berdampak bagi bisnis. Ingat, kita masih ada kegiatan sehari-hari yang begitu padatnya mengisi waktu kita.

·         Menetapkan langkah-langkah pencapaian dan PIC untuk setiap project.

 

Risk Handling Excecution

·  Lakukan yang sudah direncanakan, dan dibahas hasilnya secara berkala. Rekomendasinya 7 hari sekali dibahas.

·         Fokus pada kegiatan yang bisa dilakukan, dan kegiatan tersebut mempengaruhi hasil yang kita jadikan target. Jangan focus pada targetnya.

·         Contoh: target penjualan bertambah 5 juta sehari dalam waktu 4 bulan dari sekarang.

·         Jangan fokus di angka 5 jutanya, tetapi bahwa untuk bisa mendapatkan 5 juta sehari itu kondisi apa yang harus bisa kita penuhi? Misal menambah pelanggan baru sejumlah 100 orang, membuka kesempatan kemitraan penjualan sebanyak 20 titik di satu kota. Maka angka itulah yang harus dikejar, 100 orang pelanggan baru dalam 4 bulan, artinya 25 orang per bulan atau 1 orang per hari.

·         20 titik kemitraan dalam 4 bulan artinya 5 mitra setiap bulan, atau bisa juga dibuat 15 mitra di akhir bulan ketiga dan 5 mitra di bulan k3 4.

·         Apa yang bisa dilakukan agar 1 pelanggan baru setiap hari dan 5 mitra setiap bulan bisa tercapai ? nah disinilah fokusnya. Misal bercerita pada 10 orang setiap hari bahwa kita mau buka kesempatan mitra penjualan. Memberikan 10 buah sample tiap hari pada orang-orang yang biasanya lewat tetapi tidak membeli.

 

Risk Handling Evaluation

·         Melakukan evaluasi pada langkah-langkah yang direncanakan dan dieksekusi pada setiap project, lalu membuat kesimpulan apakah sudah baik dan sesuai dengan rencana atau masih ada yang harus diperbaiki karena hasilnya belum sesuai dengan rencana.

·         Misal, bercerita pada 10 orang sehari tentang mau membuat kemitraan kok hasilnya baru dapat 3 mitra per bulan ? apa lagi yang harus kita tambah ? misal berceritanya dengan orang-orang di daerah yang akan dibuat titik reseller atau dengan flyer, atau titip di warung setempat dsb, bukan di toko saja.

 

Nah, bagaiaman dengan STRATEGI BISNIS Anda? Apakah sudah baik ?

Semoga materi dari beliau bermanfaat bagi kalian yang membaca.

Salam dahsyat,

CV JORDAN







Jordan Plastics

Jl.Industri 18 No.420

Semarang - 50111

 

Telp  : +62(24) 65  833  83

Fax  : +62 (24) 658  13  77

 

Nadia : 085.740.982.294 

    D033F304

Elis  : 0821.3812.0741

  D2676AA8

Email : contact@jordan-plastics.com

website : www.jordan-plastics.com

 


Kunjungan hari ini : 174
Total pengunjung : 62088
Hits hari ini : 174
Total Hits : 174463
Pengunjung Online: 1